APPSTANT unterstützt Unternehmen in zwei Situationen: wenn Entscheidungen und Abläufe in Organisation und Digitalisierung geklärt werden müssen und wenn komplexe IT-Übergänge eine verlässliche Steuerung brauchen. Der Beitrag reicht von einer begrenzten Untersuchung bis zur Begleitung einer vereinbarten Umsetzung.
Persönlich verantwortlich
Die Beratung erbringt Schumail Tahir, Gründer von APPSTANT. Zu seiner persönlichen Projekterfahrung gehören die Einführung eines Projektportfoliomanagements, die Entwicklung von Betriebsmodellen für IT-Services und die Leitung eines Strategieprogramms mit Service-Outsourcing. In einem internationalen Produkt-Carve-out verantwortete er den Anwendungsinventar-Workstream.
Diese Erfahrung ist die Grundlage für APPSTANT. Was davon für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, wird an Ihrer konkreten Situation entschieden.
Verständlich vereinbart, gemeinsam abgeschlossen
Sie müssen die Lösung oder den genauen Umfang vor dem ersten Gespräch noch nicht kennen. Gemeinsam klären wir die Aufgabe und halten Ergebnis, Mitwirkung, Vergütung und Abschluss vor Auftrag fest.
APPSTANT arbeitet mit vorhandenen Informationen und Werkzeugen, bindet die Beteiligten ein und übergibt verwendbare Unterlagen. Unternehmerische Entscheidungen bleiben bei Ihnen; technische Umsetzung übernehmen die zuständigen Fachrollen. Am Ende prüfen wir die Ergebnisse gemeinsam und ordnen verbleibende Aufgaben zu.