Erfahrung, die in die Beratung einfließt
Schumail Tahir ist Gründer von APPSTANT und Ihr Ansprechpartner. Seine persönliche Projekterfahrung reicht von Projektportfoliomanagement und IT-Service-Betriebsmodellen über Rechenzentrumsumzüge und kaufmännische Cloud-Programmsteuerung bis zu Strategieprogrammen und Service-Outsourcing.
Diese Erfahrung fließt in die Beratung von APPSTANT ein. Welche Ansätze passen und wer welche Aufgaben übernimmt, wird für Ihren Auftrag geklärt – anhand Ihrer Aufgabe und der verfügbaren Ressourcen.
Mit den Beteiligten arbeiten
Ausgangspunkt sind reale Vorgänge, vorhandene Informationen und die Werkzeuge, mit denen Ihre Mitarbeitenden arbeiten. APPSTANT klärt Prioritäten und Zuständigkeiten, gestaltet Abläufe und begleitet ihre vereinbarte Erprobung und Einführung. Digitale Unterstützung wird dort einbezogen, wo sie zur Aufgabe passt.
Bei komplexen IT-Vorhaben verbinden wir Projektplanung, Abhängigkeiten, Entscheidungsbedarf und betriebliche Verantwortung. Technische Leistungen und Freigaben werden mit den zuständigen Fachrollen abgestimmt.
Den Auftrag bis zum Abschluss klären
Sie müssen die Lösung vor dem ersten Gespräch noch nicht kennen. Vor Auftrag halten wir Ergebnis, Mitwirkung, Vergütung und Abschluss fest. Benötigte technische Beiträge und ihre Verfügbarkeit werden geklärt, bevor sie zugesagt werden.
Zum Abschluss gehen wir die Ergebnisse gemeinsam durch und übergeben die vereinbarten Unterlagen und Arbeitsmittel. Zuständigkeiten für die Weiterführung und verbleibende Aufgaben werden benannt. Unternehmerische Entscheidungen und betriebliche Freigaben bleiben bei Ihren verantwortlichen Personen.